SAP for Retail

Развитие сектора розничной торговли, рост компаний-ритейлеров, продолжающиеся процессы слияний и поглощений заставляют представителей индустрии постоянно думать о завтрашнем дне своего бизнеса. Как позиционировать себя, как привлечь покупателей и увеличить доходность, какую стратегию экспансии выбрать – ответы на эти вопросы неразрывно связаны с уровнем автоматизации ритейлера и того, какое решение выбрано для ответа на поставленные вопросы. Лидеры отечественного розничного рынка – девять из двенадцати компаний с крупнейшим оборотом – дали ответ, выбрав SAP for Retail.

Успешно работая уже более 6 лет на рынках России и СНГ, решение SAP for Retail предлагает розничной компании весь необходимый функционал для автоматизации бизнеса, наивысшую надежность и масштабируемость, что позволяет расти без ограничений, накладываемых со стороны IT.

Решение характеризуется единой архитектурой, адаптированной под требования высокой производительности, давно и успешно адаптировано к специфике российского рынка, полностью локализовано, не имеет зависимости от баз данных и операционных систем и включает полноценный набор модулей, необходимых для ведения бизнеса (включая логистику, финансы, персонал и пр.).

Большая функциональная глубина позволяет адаптироваться к специфике суботрасли (food, DIY, fashion и пр.) путем настроек системы и избегать масштабных доработок, что, в конечном счете, снижает общую стоимость владения.

Функциональная гибкость позволяет внедрять решение как полностью интегрировано, так и помодульно, в зависимости от требований заказчика. Это значит, что решение может использоваться как для крупных компаний-ритейлеров, так и для амбициозных компаний, готовых к активному развитию бизнеса.

При этом, достаточное количество проектных консультантов на отечественном рынке позволяет избежать необходимости приглашения зарубежных специалистов и снимает риск появления языковых барьеров, равно как и повышения стоимости проекта.

Результатом внедрения SAP for Retail является:

• Повышение эффективности управления компанией
• Увеличение инвестиционной привлекательности
• Снижение себестоимости
• Повышение капитализации за счет формирования прозрачной финансовой отчетности
• Целостное и объективное видение бизнеса за счет качественной отчетности
• Обеспечение контроля за выделением и использованием средств целевого финансирования
• Возможность управления полной стоимостью деятельности холдинга (стоимостью всех функций на предприятии) через места возникновения затрат, статьи затрат и т.д.