Бизнес-анализ

«КОРУС Консалтинг» предлагает услуги по анализу и оптимизации бизнес-процессов.

Бизнес-анализ обеспечивает:

• Понятность, «прозрачность» бизнеса
  Руководитель получает «карту» своего бизнеса – модели бизнес-процессов.
• Управляемость
  Своевременное принятие решений и направление деятельности компании в нужное русло через регламентацию и оптимизацию бизнес-процессов.
• Эффективность
  Оценка факторов, которые влияют на рост эффективности бизнеса, соотнесение эффективности ежедневных операций со стратегическими целями.
• Развитие
  Возможность масштабирования описанных процессов на разных уровнях управления – от передачи наработанного опыта от сотрудника сотруднику до масштабов всей компании (например, при открытии филиала в другом регионе).
• Качество
  Улучшение деятельности организации благодаря информации о текущем способе производства и действиях сотрудников.

Работы по бизнес-анализу начинаются с обследования – это первый и важнейший этап проекта, позволяющий провести диагностику проблем предприятия и сформулировать рекомендации по способам их решения.

По итогам аудита заказчик получает «Отчет об обследовании» предприятия, в котором приводится диагностика состояния бизнес-процессов предприятия и даются рекомендации по возможным направлениям продолжения работ:

• регламентация бизнес-процессов;
• оптимизация бизнес-процессов;
• разработка «Карты решений» (вариантов автоматизации бизнес-процессов).

Основная идея регламентации – четко зафиксировать «правила игры» в типовых ситуациях, происходящих в организации, и затем контролировать исполнение этих правил по измеримым параметрам.

Вариант «оптимизация» может быть рекомендован в случае, если бизнес-процессы в существующем их виде по каким-то причинам не устраивают заказчика, либо в ходе обследования выявлены серьезные проблемы в работе процессов, которые могут повлечь за собой ослабление позиции предприятия.

В завершение проекта эксперты «КОРУС Консалтинг» разрабатывают несколько вариантов решений по автоматизации (с детальными проектными рамками и требованиям к средствам автоматизации) и их сравнение по ряду критериев, позволяющих заказчику принять решение в пользу одного из них:

• ориентировочная стоимость реализации каждого решения;
• полнота решений поставленных задач;
• влияние решения на компанию в целом;
• сроки реализации каждого решения;
• проектные риски.

В результате клиент получает документ «Карта решений», в котором представлен анализ информации, собранной на этапе обследования предприятия, определены цели проекта автоматизации, а также разработаны 2-3 возможных варианта архитектур информационной системы предприятия.

После обсуждения компанией-заказчиком «Карты решений» и утверждения выбора одного из предложенных вариантов, «КОРУС Консалтинг» предлагает услугу по формированию функциональных требований к системе. Для этого вначале детализируются проектные рамки и определяются функции бизнес-процессов, подлежащие автоматизации.