Головную боль также доставляет извлечение данных из систем учета для последующего план-факт сравнения. Аналитические признаки и статьи постоянно меняются, причем иногда таким образом, что сделать с ними ничего нельзя.
В итоге, финансисты и экономисты тратят на извлечение и обработку данных порядка 90 процентов времени, в то время как на анализ, принятие решений и оптимизацию бизнеса, не более 5 процентов, хотя логика подсказывает, что должно быть наоборот.

В какой-то момент может сложиться впечатление, что выделить какую-либо систему бюджетирования невозможно, т.к. каждая система предоставляет необходимый функционал, и стоимость владения (стоимость проекта и его дальнейшей поддержки) сопоставима. В этой ситуации лучше взять во внимание команду, которая будет заниматься внедрением. Т.к. успех или неудача инвестиций в проект во многом определяются именно этими людьми.

Согласно проведенному Gartner исследованию, на конец 2006 года компания Hyperion занимала лидирующие позиции на рынке BPM-приложений.

В основе бюджетного процесса лежит такое понятие, как бюджетный блок, который представляет собой определенный срез данных на пересечении сценария, версии и бизнес – единицы. Cостояния таких блоков отслеживается в Oracle Hyperion Planning.